Unternehmertum wird oft so dargestellt, als müsse man rund um die Uhr im eigenen Betrieb präsent sein. Als ginge es vor allem darum, alles selbst zu machen, immer verfügbar zu sein und sich ausschließlich um das eigene Angebot zu kümmern. Meine Erfahrung ist eine andere.

Für mich bedeutet Unternehmertum auch, Verantwortung über den eigenen Betrieb hinaus zu übernehmen. Gerade im ländlichen Raum funktioniert Wirtschaft nicht isoliert. Betriebe, Tourismus, Infrastruktur und das soziale Umfeld greifen ineinander – ob man will oder nicht.

Ein gutes Beispiel dafür ist der Heide-Trail.

Der Heide-Trail ist für uns nie nur eine Pferdepension gewesen. Von Anfang an war klar: Wir sind auch eine Wanderreitstation, ein touristischer Anlaufpunkt und damit Teil eines größeren regionalen Gefüges. Dass wir hierfür Fördermittel im Rahmen der ländlichen Entwicklung einsetzen konnten, war ein wichtiger Schritt – nicht als Selbstzweck, sondern weil wir an die Bedeutung dieses Angebots für die Region glauben.

Als wir gestartet sind, war die Situation in Dolle noch eine andere. Es gab zwei Gaststätten im Ort, zu denen wir unsere Reiterinnen und Reiter guten Gewissens schicken konnten. Nach einem langen Ritt anzukommen, das Pferd versorgt zu wissen und selbst fußläufig essen gehen zu können – das gehört für viele ganz selbstverständlich zu einem gelungenen Wanderritt dazu.

Dann kam Corona.

Gaststätten blieben geschlossen, Personal wanderte ab, Betriebe gaben auf – teils auch, weil die Betreiber altersbedingt keine Nachfolge fanden. Und vieles davon hat sich bis heute nicht wieder so entwickelt, wie man es vorher kannte.

Das stellt einen Betrieb wie unseren vor ganz konkrete Probleme:Ich kann noch so schöne Zimmer haben – ich kann Reiter nicht nach einem anstrengenden Tag zehn Kilometer zu Fuß irgendwo hinschicken, um etwas zu essen.

Wenn wichtige Akteure vor Ort wegbrechen, funktioniert das gesamte touristische Angebot nicht mehr so, wie es gedacht war.

An diesem Punkt merkt man sehr deutlich: Man kann solche Themen nicht allein lösen.

Dann beginnt das Weiterdenken:

Welche anderen Möglichkeiten gibt es, um im Ort Einkommensquellen zu schaffen? Wie können Angebote ergänzt werden? Wie lassen sich Akteure wieder miteinander vernetzen? Und wie kann man verhindern, dass engagierte Betriebe irgendwann frustriert aufgeben, weil sie sich allein gelassen fühlen?

Engagement

Genau aus diesem Grund bewege ich mich bewusst auch auf anderen Ebenen. Ich bringe meine Praxiserfahrung nach außen, suche den Austausch und engagiere mich in der regionalen Entwicklungsarbeit – unter anderem als Mitglied der LAG Elbe-Heide. Nicht, weil ich glaube, dort „die Lösung“ zu haben, sondern weil ich überzeugt bin, dass ländliche Entwicklung nur funktioniert, wenn diejenigen mitreden, die die Auswirkungen von Entscheidungen täglich erleben.

Darüber hinaus engagiere ich mich im Vorstand der Landesarbeitsgemeinschaft Urlaub auf dem Lande. Auch dort schätze ich den offenen Austausch sehr, weil hier Tourismusbetriebe unterschiedlichster Ausrichtung und aus verschiedenen Regionen Sachsen-Anhalts zusammenkommen mit ganz unterschiedlichen Ausgangslagen und Herausforderungen.

Gerade diese Vielfalt empfinde ich als wertvoll. Sie macht deutlich, dass es keine einfachen Lösungen gibt, sondern dass regionale Entwicklung immer differenziert betrachtet werden muss. Der Blick über den eigenen Tellerrand, das Verständnis für andere Perspektiven und die Bereitschaft, voneinander zu lernen, sind aus meiner Sicht zentrale Voraussetzungen, um tragfähige Strukturen im ländlichen Raum weiterzuentwickeln.

Mein Verständnis von Unternehmertum

Für mich gehört das ganz selbstverständlich zum Unternehmertum dazu nicht nur den eigenen Betrieb zu führen, sondern Zusammenhänge zu verstehen, Verantwortung zu übernehmen und dort aktiv zu werden, wo Verbesserungen möglich sind. Gerade im ländlichen Raum ist das keine Zusatzaufgabe – es ist eine Voraussetzung dafür, dass Betriebe, Regionen und Angebote langfristig bestehen können.

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